STRATEGI PENILAIAN KOMPETENSI DALAM MANAJEMEN TALENTA DI LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA
DOI:
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2026.v15.i8.p06Kata Kunci:
kompetensi; manajemen; talentaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pelaksanaan penilaian kompetensi dalam manajemen talenta di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (RRI). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif yang dilakukan melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Kerangka dalam penelitian ini mengintegrasikan dua pendekatan utama, yaitu Iceberg Competency Model dari Spencer dan Spencer untuk menganalisis faktor teknis dan Policy Implementation Model dari Edward III untuk menganalisis faktor non-teknis. Berdasarkan Iceberg Competency Model, Visible Competencies menggunakan materi yang belum diperbarui secara sistematis, sehingga harus beradaptasi dengan kebutuhan industri siaran digital. Pada Hidden Competencies, belum terdapat instrumen untuk mengukur motif, sifat dan konsep diri sehingga hasil penilaian rentan terhadap bias subjektivitas pimpinan. Berdasarkan Policy Implementation Model, ditemukan bahwa komunikasi kebijakan belum merata. Hambatan terletak pada keterbatasan anggaran dan asesor yang memaksa RRI mengubah strategi penilaian kompetensi dari rutinitas menjadi prioritas. Meskipun dukungan pimpinan untuk meminimalisir intervensi politik, struktur birokrasi masih menyisakan celah mekanisme bagi pegawai untuk mengajukan sanggah. Sebagai strategi, RRI perlu memperbarui kurikulum penilaian dan sertifikasi asesor untuk efisiensi anggaran jangka panjang, membangun umpan balik bagi pegawai, memperluas sosialisasi, serta sinkronisasi data dengan sistem informasi.
This study aims to analyze the implementation of competency assessments in talent management at the Public Broadcasting Institution Radio Republik Indonesia (RRI). The study applies a descriptive qualitative method through interviews, observations, and documentation studies. The analytical framework combines Spencer and Spencer’s Iceberg Competency Model and Edward III’s Policy Implementation Model to examine technical and non-technical factors. The findings show that visible competencies still rely on outdated materials that are not fully aligned with the digital broadcasting industry. Meanwhile, hidden competencies such as motives, traits, and self-concept are not adequately measured, causing assessment results to be vulnerable to leadership subjectivity. From the policy implementation perspective, communication has not been evenly distributed, while budget and assessor limitations have shifted competency assessments from routine activities to priority-based implementation. Although leadership support reduces political intervention, bureaucratic structures still lack employee objection mechanisms. Therefore, RRI needs to update assessor certification, strengthen feedback systems, expand socialization, and integrate data with information systems.
Referensi
Almigo, N., & Rachmadi, M. N. (2025). Implementasi assessment center dalam menilai kompetensi nonteknis di PT. Bukit Asam, Tbk. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 6(1), 1145–1151.
Badan Kepegawaian Negara. (2024). Civil aparatus: Akuisisi data hasil penilaian kompetensi ASN menuju terwujudnya manajemen talenta nasional. Jakarta, Indonesia: Badan Kepegawaian Negara.
Badan Kepegawaian Negara. (2025). Civil aparatus: Urgensi penerapan manajemen talenta dalam pengembangan karier aparatur sipil negara. Jakarta, Indonesia: Badan Kepegawaian Negara.
Bogdan, R., & Taylor, S. J. (1992). Introduction to qualitative research methods: A phenomenological approach to the social sciences. New York, NY: John Wiley & Sons.
Dewi, I. A. R. S. 2020. Manajemen Talenta dalam Mewujudkan Pemimpin Berkinerja Tinggi (Studi pada Instansi Pemerintah Provinsi Bali). Jurnal Good Gorvnance, 16(1), 49-68.
Ernawati, et al. (2025). Pengaruh pengembangan karir dan penilaian kompetensi terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tanah Grogot. Jurnal Manajemen Berkelanjutan, 6(3), 20–36.
Fatahillah, R. F., & Adnyani, I. G. A. D. (2025) Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Perilaku Inovatif Melalui Work Engagementsebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen. 14(12), 1022-1037.
Fitriani, A., & Halik, P. (2023). Analisis kebutuhan pengembangan kompetensi manajerial melalui penilaian kompetensi pada jabatan fungsional tertentu Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora, 2(2), 318–326.
Harsanti, et. al. (2025). Analysis of The Implementation of The Assistance Service Policy at The Partnership Empowerment Center at The Center For Financial Transaction Reporting and Analysis (PPATK). International Journal of Economics Development Research (IJEDR), 6(2), 584-595.
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 411 Tahun 2025 tentang Percepatan Pembangunan dan Penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara Instansi Pemerintah.
Mangundjaya, W. L. (2024). Metode assessment center sebagai sarana pengembangan sumber daya manusia melalui identifikasi potensi dan kompetensi SDM. Jurnal on Education, 6(4), 19423–19429.
Meilifa, et al. (2021). Keterkaitan antara penilaian kompetensi dengan penilaian kinerja pegawai: Sebuah studi evaluatif implementasi manajemen pegawai negeri sipil di BPOM. Jurnal Administrasi Negara, 27(3), 249–269.
Mubarok, S., et al. (2020). Policy implementation analysis: Exploration of George Edward III, Marilee S. Grindle, and Mazmanian and Sabatier theories in the policy analysis triangle framework. Journal of Public Administration Studies, 5(1), 33–38.
Peraturan Badan Kepegawaian Negara Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2019 tentang Pembinaan Penyelenggara Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Dewan Direksi Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2021 tentang Organisasi dan Tata Laksana Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia.
Peraturan Dewan Direksi Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Nomor 05 Tahun 2022 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional yang mencabut sebagian dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 39 Tahun 2020 tentang Jabatan Fungsional Asesor Sumber Daya Manusia Aparatur.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2000 tentang Pendirian Perusahaan Jawatan Radio Republik Indonesia.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2005 tentang Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Badan Kepegawaian Negara.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2024 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2005 tentang Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia.
Permana, A. P., & Taufik, R. (2023). Implementasi kebijakan dan sistem merit pada seleksi terbuka jabatan pimpinan tinggi pratama Kabupaten Bangka Selatan. Jurnal Pemikiran dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora dan Kebijakan Publik, 6(1), 15–30.
Riskiana, I. G. Y. P, & Surya, (2025). Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruhbudaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. E-Jurnal Manajemen. 14(12), 938-948.
Rofi’ah, et al. (2022). Penggunaan manajemen talenta pada manajemen sumber daya manusia sebagai strategi organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi dan Akuntansi, 6(3), 1791–1801.
Rusmini, L. P. R. (2026). Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi Pengaruh Kerja Samatim Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai. E-Jurnal Manajemen. 15(1), 52-68.
Schinnenburg, H., & Bohmer, N. (2025). Re-focusing talent management: Frontline and essential work as the contemporary challenge. Human Resource Management Review, 35(3), 1-13.
Simatupang, T. H. (2021). Penilaian kompetensi dan manajemen talenta dalam pengembangan karier ASN. Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, 15(3), 447–472.
Sormin, R. D. (2021). The Effect of Communication, Resources, Disposition And Structure of Bureaucracy on Medical Participation of Men's Operations in City of Bandar Lampung (Study of George Edward III Policy Implementation Model). International Journal for Innovation Education and Research, 9(7), 323-338
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York, NY: John Wiley & Sons.
Sumiati, et al. (2024). Model koordinasi di BKPSDM dan asesmen center dalam uji kompetensi ASN. Jurnal Penelitian Multidisiplin, 2(2), 118–124.
Suparman, R., & Naibaho, V. H. (2021). Manajemen talenta di pemerintah daerah: Studi eksploratori penerapan kebijakan manajemen talenta di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Jurnal Borneo Administrator, 17(1), 111–130.
Suparna, et al. (2025). Pendampingan penilaian kompetensi jabatan ASN terhadap peningkatan pelayanan publik dalam transformasi digital. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara, 6(2), 2601–2067.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Randy Pamungkas, Firman Hadi Rivai
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
